为贯彻新发展理念、构建新发展格局,确保电网安全,满足经济社会发展电力需求、最大化消纳新能源,国网金湖县供电公司成立项目管理柔性团队,统筹配农网项目前期管理,提升项目投资质效,助力打造新型电力系统示范点,推动地方经济高质量发展。
今年来,国网金湖县供电公司以项目管理为抓手,始终紧扣坚强智能配电网建设目标,强化项目前期专业管理,严控储备项目质量,紧抓项目投资质效,不断提升电网建设水平,服务地方经济发展。一是加强队伍建设。成立项目管理柔性团队,统筹管理项目上报、评审、储备,充分发挥专业合力,协调推进项目储备工作,保障各类项目高质高效推进实施。二是完善项目评审流程。强化项目内部评审机制,统筹考虑项目必要性、可行性、经济性,结合政处难度、停电范围、施工难度形成最优方案,保障网架结构持续优化。三是深化新设备新技术应用。全面开展智能化、实用化、透明化改造,加快构建与新型电力系统相适应的智慧配电网。绘制金湖农村地区地理接线图,直观展示中压线路地理走向,辅助政府相关部门规划决策,服务地方招商引资。
下阶段,国网金湖县供电公司将以新型电力系统示范点建设为契机,先行先试,积极探索,因地制宜构建坚强智慧配电网,为服务“双碳”目标落地和地方经济可持续发展添薪加力。
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